为打造舒适、高效、精益、布局科学的新工厂，9月24日上午，西格迈新工厂精益项目启动大会在减振器研究院三楼会议室顺利召开。总裁蒋木林、班组长及以上管理人员共同出席本次项目启动会。
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会议议程
首先由会议主持人黄刚毅对哈博特的到来表示欢迎和热烈感谢，并简要地介绍了哈博特公司，要求各项议程严格控制在预定时间内，保障启动会高效圆满完成。
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项目开展背景
由项执行组长肖德平汇报项目启动会报告，从项目背景、规划范围、开展要点、项目管理制度几大方面对本次新工厂规划项目进行介绍，整个项目开展工作追求高效高质量。
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项目规划与管理介绍
哈博特张杰老师对精益生产项目规划与管理、组织架构、阶段计划及节点进行了详细介绍。他提到，推进精益生产，其目的在于促进降本增效，提高运营管理水平，培养西格迈精益管理人才，建立高效、规范化的西格迈供应链管理体系。
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颁发聘书
总裁蒋木林为新工厂规划项执行组长肖德平颁发任命书
总裁蒋木林为项目执行负责人陈伟、张全新、程雨、杨廷凯颁发任命书
总裁蒋木林为项目执行精益专员黄刚毅、方林辉颁发任命书
总裁蒋木林为项目顾问团队颁发任命书
哈博特董事长讲话
项目总指挥、哈博特董事长何邦同表示：非常荣幸能够与西格迈合作开展智能工厂规划项目，非常感谢蒋总对哈博特的信任。他指出，精益生产不仅仅是一套工具，更多是一种管理理念和解决问题的方法，以及实行精益生产的必要性。
他针对项目开展提出3个要求：
①新工厂规划需要在座各位积极参与和配合；
②新工厂规划项目开展过程中，要严格把控项目方案和节点，按照项目计划管控进度并执行到位；
③须充分考虑各种规划方案，多维度、多层级思考与完善。
最后希望西格迈新工厂规划项目能够科学开展、顺利交付和完美落地。
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西格迈公司总裁动员讲话
总裁蒋木林首先充分表达了哈博特对工厂规划专业度的认可以及感谢，向与会代表分享了公司在精益生产方面的历程以及成绩。
此次规划项目对西格迈意义重大，对于项目开展，蒋总对所有西格迈人提出3点要求：
①继续发扬吃苦耐劳的精神，加强团队合作，互动头脑风暴，勇于创新改善，致力于打造一流的世界民族品牌，实现减振器行业最先进的生产力，从而实现西格迈基业长青，快速发展。
②以新一轮的产线布局为契机，同时对原有老车间、老产线的布局进行思考和改善，对老产线的长处予以认可和延续，对有缺陷和不足的老产线进行优化调整，以达到最佳状态。进行新一轮精益改善，力求达到成本最小化，竞争最大化，让我们的产品最有竞争力，品牌最有竞争力。
③引入的精益生产工程的目的是为了达到节约开支，降低成本、降低库存的目的，力求效益最大化，效能最大化，使人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进公司良性发展。
最后，蒋总宣布：“新一轮智慧工厂精益生产布局正式启动”。我们将以新工厂投产为新的起点，建设成区域内“未来工厂”标杆，争取三到五年内产值翻二翻，台州市前百强企业。
宣读誓词表决心及合影留念
项执行组长肖德平作为代表宣读誓词表决心
全体人员在宣誓墙上签名
西格迈股份和哈博特项目组合影
新梦想、新追求，作为西格迈的一员，我们每个人都有责任与义务，为把西格迈打造成为行业标杆而贡献自己的力量，实现全体员工的物质与精神双幸福。
通过本次新工厂精益项目启动大会，结合企业对工艺和设备的熟悉，顾问公司对系统性规划的专业，西格迈股份有限公司将全面打造精益智能新工厂。
